对万达电子商务CEO董策来讲，这次辞职来得太过忽然，他原本计划要在6月4日下午参加飞凡电子商务媒体交流会，但没想到6月3日晚上便忽然对外宣布了辞职的消息。
对于辞职缘由，董策的内部信表示是家生活病，不能不回澳洲照顾，不过，业界疯传另外一个版本：万达集团领导对董策的工作紧急不满。
来自万达内部的人士还称：董策在PPT演示方面做得美轮美奂，但实质的系统开发和业务进展十分缓慢。
把问题全部归咎于董策个人的能力上好像有失公允。
事实上，从2012年成立到今天，万达电子商务已经两换CEO和COO，更有大量中层职员换血。
董策宣布辞职后，网上流传着一份万达电子商务紧急招聘CEO的职位说明，开出的条件是税前年薪800万以内。
看样子，王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的即将来临，但人才匮乏恐怕只不过万达电子商务问题的冰山一角。
王健林是时候该想一想：万达电子商务为什么一直扶不起来?定位不清，方向游离去年8月，万达宣布与腾讯、百度一同成立电子商务公司，一期投资50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，并且计划在将来5年引入新的投资者，总投资近200亿元。
听起来前途无量的万达电子商务公司到底要做一件哪种事?王健林恐怕一直没想了解。
万达电子商务推过两个关键的商品：万汇网和飞凡网，除此之外还曾表示要大玩网络金融。
万汇网定位为万达广场的O2O智能电商平台，要搞万达会员卡，连接商户和买家，但后来被批格局太小，功能紧急依靠万达原有业务，难成大器。
因此有了董策力推的飞凡网。
飞凡网在年初悄悄上线，要做的还是线下广场的自动化与与线上平台的对接。
除此之外，万达还在去年年底回收了快钱，宣称要布局网络金融，在支付、投资理财、信贷等每个方面进行尝试。
目前来看，万汇网已被抛弃，飞凡网上线后未成大器、无声无息，而万达电子商务的网络金融还处在画饼阶段。
问题可能出在王健林对这类商品的定位上。
不难发现，万达期望做O2O，其根基仍然是万达的线下广场，而目的无非是从线上为线下导流，并提高线下体验。
这种从原有资源出发的思路本身就局限了万达电子商务的进步空间。
对于万达广场的商户和买家来讲，无论是万汇网还是飞凡网，抑或万达的网络金融商品，所提供的功能都不是必需功能，用网络人的话说就是没杀手级应用。
王健林的算盘打得非常不错，但商户和买家并不买账，与万达的商品相比，他们可能愈加喜爱一站式解决消费问题的美团、大众点评等开放性商品。
简而言之，不从用户需要出发、没用户基础的万达电子商务注定只不过南柯一梦。
王健林需要想了解，万达电子商务到底要为买家解决什么痛点，而不是老从万达的角度出发谋篇布局。
文化冲突，管理束缚2012年12月，曾任谷歌总部电商技术部经理、阿里巴巴国际买卖技术资深总监龚义涛确认出任万达电子商务总经理。
不过，一年多后，龚义涛便从万达辞职。
后来谈到万达的历程，龚义涛曾表示：在万达，一般先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有些事情都需要点导批准才能做，大家网络企业出身的人没这个习惯，大家的思维是发散型想到哪儿就说到哪儿。
无独有偶，当董策辞职后，也有人评价他只能把PPT做得美轮美奂，但实质的系统开发和业务进展十分缓慢。
万达内部的这种PPT文化反映了其管理上的集权情况，与王健林的强势风格。
有内部人士表示，虽然万达电子商务高管地方应有尽有，但大权仍然学会在王健林手里。
集权并不意味着落后，像刘强东、周鸿祎、贾跃亭也都是以强势出名的企业家，但他们的强势打造在对业务的全盘把控上。
简言之，BOSS懂业务，集权可能效率更高，BOSS假如不懂业务，却一直插手平时事务，结果只能让下属以汇报和讨好上级为工作导向，实质业务进展缓慢也就司空见惯。
王健林懂不懂电子商务?这是万达需要回答的问题。
从王健林公开谈论电子商务的记录看，他对万达电子商务的规划好像仅仅停留在会员卡的层面，万达电子商务被置于从属地位，仅仅作为万达商业地产的补充。
马云曾问王健林，万达筹备为转型付出多大代价，王健林的回答非常守旧大家不筹备付出多大代价，代价太大了，大家就变穷了。
同样是转型，万达与苏宁相比，一把手的认知程度和底气差了非常远。
不拥有网络思维的王健林好像想通过联手李彦宏、马化腾来找路子，但结果不太理想。
别看他们两家是搞网络的，给的建议不多，全是大家自己研发的。
之前王健林过去如此吐槽过百度和腾讯这两个合伙人。
总而言之，万达电子商务想要有所作为，就要从文化和管理上适应网络玩法，不然就只能沦为王健林一时兴起的试验性玩物。
人才奇缺，诚意不足三年前，万达电子商务200万年薪找来了龚义涛，今天，万达电子商务又要花费800万年薪找人来代替董策。
问题是，万达的诚意真的够吗?龚义涛和董策，从职业历程看，都算不上网络大将，各自的履历决定了他们想要胜任万达电子商务CEO的困难程度和挑战。
不过，万达开出的年薪，放到水涨船高的网络范围，也确实非常难挖到一位领袖级人物。
妨碍人才代理万达的不止是钱，有没足够的自由度和作为空间，能否容忍试错和迭代，是否会推荐到万达电子商务的长远进步果实，这是每一个有意加入万达电子商务的网络人才都会考虑的问题。
而眼下，历程了两次CEO、COO辞职，团队动荡、摇摆不定的万达电子商务，其CEO地方也如一块烫手山芋，每人都了解这个地方不好坐，毕竟有前车之鉴。
最后哪个会来接任，万达电子商务的戏又将怎么样唱?大家拭目以待。